王楚云,犯了很多中国老板常犯的一个错误

区块链快讯 admin 2021-08-25 152 次浏览 0个评论
在企业管理中,知道适可而止,才能避免危险和失败,才能长治久安。知道适可而止,就要谨防盲目扩张。

相信很多人看过极路由创始人王楚云发表公开信后,被他的悲壮所感动,并动了恻隐之心。然而,刚刚过了一天,很多媒体就曝出了极路由危机的真正根源,是合作伙伴i财富因“非法吸收公众存款罪”被立案而导致的。

可以地简单理解为王楚云投资失败,导致资金链断了。从而影响到公司的正常运营。其实王楚云事件在中国并不少见。

前几年,地产热时,南方很多传统加工企业老板,都将全部资金投入到地产开发当时,有的老板甚至不惜贷款去投资房地产。但随着地产政策的收紧,很多企业因资金链的断裂而倒闭。

这是何曾相似的一幕。只不过王楚云因踏错了P2P和区块链的节奏而失足,落得如今的下场。

追热点商机,盲目扩张已经成了很多中国企业老板常犯的一个错误。

极路由盲目扩张之殇

客观地说,极路由在中国路由器市场还是有一定的份额的,而且也相对稳定。据官方资料显示,极路由成立于2013年3月,是全球首家集智能路由器软硬件研发、 生产、销售为一体的厂商,已占据智能路由器市场超过65%的市场份额。

但这些年下来,其产品的单一性也限制了企业的进一步发展。随着这两年P2P、区块链大热,王楚云也将极路由扩张的方向,定位在这两个最热的领域上。

2017年12月25日,极路由宣布推出全球首款区块链路由器极X而一时名声大噪。由于置入了区块链的概念,其售价一度卖到1599元一台,是市场上普通路由器的3倍多。

根据当时宣传,极X能够挖出三个币种:ACT、ETF和QTUM(量子链)。而实际上只能挖ACT和当日上线的GCT。

最开始时ACT和GCT的价格因为“路由器挖矿”而一路大涨。但随着今年数字货币大跌,ACT和GCT的价格跌幅均超过了95%以上。GCT最新价格已经跌至0.07元, ACT也跌至0.42元。

7月26日,极路由发布微博称,“受相关政策影响,O7月27日10:24之后激活的极路由所有型号机器,将暂停加入极链计划。”也就是说,之前买的路由器却还没有激活的用户,就不能再挖矿了。

至此极路由的区块链计划彻底结束了。然而极路由的此番扩张,可以说是成功的,而且也收益颇丰。仅5月15日,极X正式版在京东首发,预约人数达到51.6万,售价为1024元,光预售就收入超过5亿元。

王楚云除了涉足挖矿外,还参与了P2P的投资。极路由还推出一款“0元购”产品B70。就是在i财富平台投资7000元(100天)或15000元(45天),到期即可获得499元的购机款,同时返还投资本息。业内人士直指:这其实就是变相的P2P。

然后,这项活动于6月20日暂停,并停止新发所有投资标的。次日,i财富的公司主体深圳前海大福资本管理有限公司因涉嫌“非法吸收公众存款案”被立案侦查。

i财富出事之后,极路由发布公告称:“在得知i财富停止兑付后,极路由已经第一时间与深圳市福田派出所取得联系并全力和相关投资者一起展开维权行动。根据与福田派出所的沟通,为了帮助警方尽快查清案件事实并进入到维权流程,需要投资者向福田派出所经侦大队提交尽可能详细的报案材料。”

这个事件中,看似极路由也是受害者。但实则极路由和i财富不仅是合作关系,而且还是其主要股东方之一。

根据国家企业信用信息公示系统显示,i财富除了大股东是腾讯重量级元老——刘化静,腾讯前20号创始员工之一,极路由也是i财富的股东,占有5%的股份。如果说i财富平台对投资人造成了严重损失,那么极路由有不可推卸的责任,这其中不乏倒流过去的用户。其中具体的比例也只有极路由知道。

不难看出,挖矿概念,暴跌收割,沉淀P2P用户,极路由的玩法设置可谓处处暗藏玄机,套路满满。

8月2日凌晨,极路由创始人王楚云发表公开信称,公司的合作伙伴i财富发出兑付困难通知,并以“非法吸收公众存款罪”被立案,受此影响,公司正常经营活动受到极大影响。

文章指出,核心销售渠道被封、供应商催款、银行货款到期、区块链合作方暂停合作等等一切危机同时爆发,让公司本来就不宽裕的现金流直接断裂。目前公司的经营正面临比 2017 年底更大的危机,所有支出都需要根据销售回款情况才能支付,包括7月工资。

王楚云还透露,作为创始人,今天也有心无力。最近两年里他质押房子、贷款、并累计向好友借款累计6000多万,至今还有3000多万借款在公司。他称会坚持到最后一刻,但恐怕也回天乏术,可能随时倒下。

成王败寇。王楚云的创业失败,看似充满悲壮,实则突显了创业初期成功者的自大与盲目。

中国老板的盲目扩张之痛

从极路由的王楚云,让人很容易想到乐视的贾跃亭。乐视作为国内第一家在A股上市的视频网站,发展至横跨电视、手机、汽车、金融、体育、影视等诸多板块的多元化现代企业。乐视网用短短几年时间形成了独有的“乐视现象”。

当然,在发展过程中,其面临的挑战也是显而易见的。七大子生态齐头并进,必然需要源源不断的巨额资金持续输血,需要不断创新商业模式赢得市场。但由于扩张过快、拔苗助长,乐视这个庞大的生态帝国就像一艘庞大的战舰,在惊涛骇浪中风雨飘摇后就沉沦了。

有关调查显示,创业公司的死亡,70%都是因为盲目扩张。企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长、盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。

日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长——乐器的生产。但随后山叶公司大举借贷,涉足许多不熟悉的领域。由于偏离本业过速扩张,其管理、技术、经验都跟不上,使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后,更是陷入了债务危机。幸而公司领导惊回梦醒,悬崖勒马。

韩国的大宇公司韩国人称之为“金宇中神话”。创办人金宇中仅用32年时间,将其发展成韩国第二大产业集团,然而其在1999年7月中旬的一周中开始损落。真正的危机是其债台高筑,大举扩张。企业规模迅速扩大,但其利润并未能随之扩大,这就是当银行受到冲击,要回收贷款,大宇就陷入困境的根本原因。现如今只剩下以大宇汽车公司为核心,以汽车生产、销售为主的专业集团。

成立已五年的极路由,正是面临着同样发展的瓶颈问题。而王楚云选择的扩张思路是涉足风险极大的P2P、区块链领域。这两个领域的投资回报太诱人了,是做传统产业所无法比拟的,早已让他忘却了风险。当政策风口突变时,失败也就不奇怪了。可以说,王楚云的失败有很大的赌性在里面。

陌陌创始人兼CEO唐岩在评论这件事情的观点很有代表性。他说,企业出现问题,不要乱抓救命稻草,今天VR,明天智能,后天P2P,大后天空气币。就算有人割到了韭菜,也不要学他们,君子爱财,取之有道。

同时他更强调:“不要去借超过自身偿还能力的债,如果你有家庭,这对家庭极不公平;即使没有家庭,也要知道,债权人的钱也是钱,你没有理由把他们拖下深渊。”

企业,特别是产品有一定知名度和竞争力的企业,都企图通过扩大市场覆盖面而尽快提高规模效益。但扩张不能过速、扬短弃长、顾此失彼,一定要选好项目,找准关键,量力而行。

另外,过度扩张,其资本金不可能积累很快,主要是靠债务,这就使企业处在一种高财务风险基础下运作,因而就会陷入债务危机。扩张要量力而行,遇到障碍要及时转向。企业小的时候,发展需要抓机遇,在关键时刻,需要有以小博大的勇气。企业大了,扩张就需要量力而行,以免扩张失败,连站起来的机会都没有。

在企业管理中,知道适可而止,才能避免危险和失败,才能长治久安。知道适可而止,就要谨防盲目扩张。

所以,在市场经济下,管理者只有充分了解自己、了解竞争对手、了解市场,量力而行地发展企业,才能做到适可而止,减轻祸患。

本文来源:链内参

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